专栏｜如何做好系统性建厂规划，避免厂房在后期左修右改？

编者按：在纸箱包装行业，不少企业在建设工厂时缺乏系统的规划设计，导致后期出现左修右改的尴尬情况。而如何对其进行避免，力图每一个环节都保持规范、科学，也正成为纸箱包装企业不得不思考的问题。

苏州慧同州管理咨询有限公司总经理李亚洲先生认为，一个完整的整厂规划必须要考虑六大方向：市场调查、制程规划、流程规划、工艺设施专业设计、确保设备设施执行、技术教导，如此才能符合市场需求，落实精益生产模式，为后期投产提供先天性条件。

系统性建厂规划的重要性

李亚洲：专业的建厂规划，依靠成功案列和现场实物经验的积累，在不断升级设备配置、不断优化制程工艺的学习和总结中得出。

现今，纸品包装业的经营面临微利竞争。同时，由于环境与政策要求，随时面临关停的风险。为此，纸品包装业必须从源头作出改变，达到环保要求持续生产，并以质量稳定的产品、合适的成本及市场、设备、技术、管理、经营综合因素来立足市场。

李亚洲：目前市场上建厂规划会忽虑很多细节和缺失，归纳下来主要有5大问题：

1、没有根据自身的市场、环境、用纸等订单需求情况，导致设备选型错误，令生产目标产能难以实现、产品品质不合要求，运行成本较高。

2、设备摆放、物流路线、成品半成品区域、周边附属设备车间、工艺管路、电气设施等方面缺乏系统性的专业设计，造成成本及时间的浪费及生产隐患。

3、所谓建厂规划人员，考虑设备的选型不合理，没有建厂规划实物经历。

4、市场上的物流厂商在规划时，只考虑产品系统设计，缺乏对整厂运行状况和生产工艺流程的综合因素来进行设计考量。

5、整厂投资规划在（技术+经营+管理）方面落实执行不到位。

1、市场调查：

• 了解客户需求及投资目标方向、目标产能等；

• 依据客户条件进行选择适当的设备进行规划（市场，纸张，车速……）；

• 选择设备要考虑运营的成本（动力、能耗……..）；

• 老厂在增加设备时，设计要满足工艺及场地的需求。

2、制程规划： 

• 设备的节能设施工艺要结合客户需求规划；

• 设备高温高噪音等方面设计与防护；

• 辅助设备设计选型的考虑（规格、技术参数……）；

• 设备的选型考虑减少投资运行成本。

3、流程规划：

• 根据设备工艺产能，进行数据分析计算；

• 通过工艺设计、产能计算、流程分析，将工厂效益优化的整体工艺流程系统化设计；

• 周边配套设备的空间需求设计及注意事项；

• 配合设备商和设计院进行流程的设计变更，满足客户需求。

4、工艺设施专业设计：

• 节能减排专利蒸汽系统设计（设备优化）；

• 设备工艺的机电管路设施专业规划（水、气、废水…….）；

• 整厂物流输送系统的规划含碎纸系统的规划；

• 设备智能化及节能产品应用设计规划。

5、设备设施执行确保：

• 厂房的规划设计（高度、跨距、透气）；

• 基础设施施工规范 （精度、强度、水平）；

• 设备安装专案管理 （时间、精度、标准）；

• 工程执行监理督导 （标准、法规、安全）。

6、技术教导：

• 操作作业标准化建立（接纸、换单、平衡生产）；

• 设备技术标准化建立（间隙、压力、温度）；

• 人员KPI考核（损耗、产能、执行力）；

• 统计品管体系数据建立（边压、耐破、温度、糊线）；

• 预防保养体系（点检、润滑、校正）。

总而言之，一家成功的纸箱厂整厂输出规划，需要根据个别企业的市场规划、生产目标等因素，选择设备配置、制程、流程，提供客制化新厂方案，从而稳定生产质量，降低生产成本。

1、某台资企业

2、某内资企业

3、某日资企业

4、内资企业

职业经历：

从事包装行业15年，曾任职于台湾荣成纸业集团，参与集团华东地区四个分厂的规划及建设。现任苏州慧同州管理咨询有限公司总经理，先后负责华东、华南等多家业内公司整厂规划、具有丰富的纸箱厂设计规划与现场实施经验。期间，负责多家内资、日资的包装厂区整体规划建设与执行，如日企三得利啤酒、日清包装等。

擅长领域：

1、建厂整体规划（整厂流程规划，工艺设施系统化设计，设施安装标准落实执行）。

2、旧厂流程改善规划，旧厂整厂迁移规划，老厂产能增加规划。

3、节能减排瓦线专利蒸汽管道设计(节能技术+节能加速器+节能保温材料)。

4、整厂物流及瓦线蒸汽节能产品设计规划。