专栏|企业老板如何通过管理评审,解决质量管理体系中的问题?
编者按:在很大程度上,管理评审直接影响企业质量管理体系是否正常运行,质量方针和目标能否正常实现。然而在很多包装印刷企业当中,管理评审流于形式,重点不突出,难以解决当前所面临的问题,成为一项可有可无的工作。
那么该如何改善呢?海南华民包装有限公司总经理江厚松先生认为,包装印刷企业老板通过管理评审,可对产品实现过程和支持过程的业绩加以控制,为公司带来积极影响,因此在具体实施中必须要有严格的执行标准。
企业怎样做好管理评审?
管理评审是包装印刷企业最高管理者在质量管理体系中发挥其领导作用的重要活动,是质量管理体系自我完善机制中的一个重要过程。最高管理者可以通过管理评审全面检查和评价企业质量方针、目标,以及质量管理体系的充分性、适宜性和有效性,发现质量管理体系及其运行中存在的问题,并制定相应的改进措施,配备满足体系需要的各种资源,从而不断改进体系、过程和产品,增强企业的质量保证能力和市场竞争能力。
因此,管理评审直接影响企业质量管理体系是否正常运行和质量方针、目标能否实现。但在实际操作中,部分包装印刷企业往往每年进行一次或两次评审,而不是根据体系运行的实际需要或因内外部环境变化导致的质量方针、目标不适应等具体情况进行及时评审,从而难以管理评审的目的。概括起来主要表现在以下几个方面:
管理评审目的不明确,流于形式;
管理评审内容格式化,重点不突出,甚至出现应该解决的问题没有解决的情况;
对于较敏感或难以解决的问题,评审时避重就轻,无法抓住关键问题和薄弱环节,解决不了主要问题;
各职能部门准备不充分,输入的信息质量不高,报喜不报忧;
纠正/预防措施不具体,不能满足“5W1H”的要求。
下面,本人根据个人经验就怎样开展管理评审谈一些粗浅的看法。
根据ISO9001:2008标准的规定,管理评审的目的是通过评审,确保质量管理体系持续的充分性、适宜性和有效性。ISO9004:2008标准将管理评审的范围和目的均有所扩大,其5.6.1“总则”指出:“最高管理者应当开展管理评审活动,使其不仅限于对质量管理体系的有效性和效率进行验证,且应扩展为在整个组织范围内对体系效率进行评价的过程。”从这条规定可以看出,通过管理评审,对产品实现过程和支持过程的业绩加以控制,可为组织带来过程的增值。
引发企业进行管理评审的原因有多种,归纳起来至少有三种:一是体系保持需要进行的例行、定期评审;二是体系运行中出现了问题,只有最高管理者拍板,才能得到彻底解决。因此,最高管理者应牢牢把握并利用这一先进方法,扫除实现质量方针、目标及质量管理体系运行中的障碍。
1、编制管理评审计划
把管理评审作为一个过程来实施。为使管理评审有计划、有步骤地进行并达到预期的效果和目的,一般应在评审前5至10天,由主管部门在征求最高管理者意见的前提下,拟定评审计划,列出本次评审的内容、时间、地点及各部门需输入的信息资料,经管理者代表审核、最高管理者批准后印发。
2、资料准备
做好管理评审的关键是做好评审前的信息输入,应由管理者代表组织有关部门完成以下工作:
内外部质量审核结果。由于内外部审核体现了一定时期内整个质量管理体系的符合性和有效性,应明确提出需要管理评审研究和解决的问题及建议。
质量方针、目标的实现情况及分析资料。未完成项目的原因、对策和建议,同期、同行业质量目标的水平,企业质量方针、目标对内外部市场的适应性,质量目标修订的建议及依据。
顾客抱怨、投诉、用户质量回访情况和顾客满意度的分析。利用统计工具直观地显示顾客抱怨、投诉项目、分类比重,与上次评审周期进行比较,对顾客抱怨较多的项目提出建议解决方案。
各项纠正/预防措施的实施情况及效果(包括上次管理评审决策的纠正/预防措施的实施及验证情况)。
体系运行中需要管理者决策的资源配置和机构调整意见。
对产品和过程质量检验结果进行统计分析,说明产品和过程质量的变化趋势,提出需要改进的项目和建议。
质量管理体系中长期存在的问题及系统性问题。
体系文件的可操作性及符合性,文件修改的建议和依据。
其他需提交管理评审讨论和解决的问题。
3、开好管理评审会
管理评审会应由最高管理者主持,体系涉及的所有部门领导均应参加。会议要求如下:
与会人员应详细阅读会议资料,做好充分准备。
管理者代表简要报告拟讨论的内容和议题。
与会人员结合会议资料评审体系的适宜性、充分性和有效性。
对议题逐项讨论,做出决议。
主管部门应安排专人做好评审的详细记录,并予以保存。
主管部门根据评审结果编写评审报告,明确评审后输出的改进要求,经最高管理者批准后印发各有关部门实施改进。
4、跟踪验证管理评审决议
各有关部门和单位应严格按照管理评审的输出要求制定相应的措施并实施,及时将实施结果反馈给相关部门。
管理者代表应组织相关部门检查实施情况,验证实施效果,并收集相应的证据予以保存。