专栏｜如何实行有效管理？包装企业管理的职能有哪些？

编者按：所谓管理职能，是指管理系统所具有的职责和功能。对于包装企业的领导者而言，如何确定管理职能，使企业发挥最大的优势，是一个持续改进的命题。

海南华民包装有限公司总经理江厚松先生根据自身的从业经验，认为包装企业需要具备六大职能——经营决策、计划、组织、指挥、控制、协调，才能获得最大的经济效益。

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包装企业管理的职能有哪些？

包装企业管理职能，是指企业领导为了实行有效的管理所必须具备的基本功能。实行有效管理，就是要正确处理企业内部的各种关系，协调企业与外部的各种关系，使企业生产经营的各方面均达到最佳配合，从而获得最大的经济效益。本人拟了包装企业管理的六个主要职能，以供行业人士参考!

包装企业管理的重点是经营，而经营的中心是决策。经营是用科学的分析方法，对影响本企业生产的各种要素进行技术经济定量分析；而决策则是在经营分析的基础上，根据分析的结果及其技术、经济效果的大小，列出几种方案，再分析对比，综合判断，从而选定一个最佳方案。

计划是根据经营决策目标，制订实现目标的途径和方法的管理活动。通过计划，把包装企业各部门有机地结合起来，进行科学的组织，建立正常的生产和工作秩序。通过计划，编制出包装企业规划与包装生产、经营等具体计划，以确保经营总目标的实现。

组织是按已制订计划的目标要求，对包装行业中影响生产经营活动的各环节进行科学的组织安排，使它们在时间和空间上有机地联系起来，通过内部供、产、销、人、财、物、进口、出口八大平衡，并与外部环境协调好关系，形成一个有机的整体，既发挥各自的作用，又相辅相成。

指挥是指管理者为实现企业的经营目标，有效地领导他人行为的一种管理活动。它包括指导、指示、领导、帮助、鼓舞等。一方面应调动员工的积极性，使他们尽职尽责地工作；另一方面要了解员工的需要和面临的困难，并尽力解决。总之。需建立高效率、有权威的生产经营指挥系统，使各环节紧密配合，协同工作。

控制是对包装企业的生产目标、质量目标、成本目标等，通过各种反馈系统，进行跟踪检查、监督和分析，并采取相应的纠正措施的一项管理活动。其目的是找出计划实施过程中的偏差和错误，以及时纠正和防止重复。控制分因素控制、职能控制，前者包括数量、品质、时间和成本控制等；后者包括生产、销售、人事、财务控制等。

协调是指配合得当。对内，协调各职能部门、各环节、各岗位、各方面的工作，使之在生产经营活动中配合得当；对外，协调企业与政府各相关部门的关系，建立广泛的社会联系和良好的公共关系，达到步调一致，更好地实现企业的共同目标。

海南华民包装有限公司

总经理    江厚松

江厚松先生个人简历

江厚松，男，汉族，硕士学历，北京印刷学院客座教师，中国好包装网专家顾问团成员。纸包装行业35年从业经历，曾在京山轻工任职20年，担任过厦门合兴包装事业部副总经理、亿丰伟业集团分公司总经理等重要职务，现任海南华民包装有限公司总经理。