关注｜山东兴安彩印携手深圳华明企管，启动精益数字化工厂建设项目

企业动态

2025年2月17日，在万物复苏的枣庄市，山东兴安彩印有限公司隆重召开了精益数字化工厂建设启动大会！通过推行精益管理活动，提高顾客满意度、降低成本、提升质量、加快工作流程的速度和改善资本投入，使公司的经营价值实现最大化，为全面创建一流的现代化印刷包装企业打下坚实的基础。公司颜董事长及高层管理人员、制造部人员共同参与了本次启动大会。在启动大会上，董事长给各样板区授牌！

参会全体人员庄严宣誓，表达了目标必达的决心。宣誓之后，颜董事长在宣誓板上签字留下墨宝，参会人员陆续签字，这载入公司史册的一刻，这代表着精益数字化建设管理项目正式启动。

颜董事长致激励词发表重要讲话：在深圳华明企管老师的指导下，公司全体人员要将精益思想与行动高度统一起来，将精益管理真正落到实处，从而稳步提高公司竞争能力和盈利能力，为创造现代化企业携手共进，共创辉煌！

精心策划组织，为推行精益管理提供强有力的组织保障。公司各部门、车间负责人要领会精益管理的实质，要以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责、层层落实。在公司精益管理顾问老师和精益推行办的指导下，全面落实各个环节的活动内容，总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成精益管理的长效机制。

项目老师会上表示，精益带来革新，只有革新，企业才能进步，唯有变革才能与时俱进，精益改善之路要持续推进。

公司全体员工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到精益管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将精益管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实公司推行精益管理活动的重要意义，切实处理好精益管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。

公司开展精益持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进精益管理。实施精益管理是公司科学健康发展的需要，我们要把握公司推行精益管理活动的契机，把基础管理的根基夯实，不搞形式主义，努力创新管理，把精益管理活动长期坚持下去，努力实现公司各项管理的新跨越。

最后，希望大家积极克服思想和行动上的困难，在推进精益管理过程中思想上高度统一起来，行动上具体重视起来，把精益管理真正落到实处，长期坚持下去，不断创新管理的思想和方法，稳步提高公司的竞争能力和盈利能力，为创建一流的现代化印刷包装企业携手共进、努力奋斗！