关注｜上百家包装印刷企业践行精益理念，向管理升级要利润！

企业动态

在市场景气度下滑、竞争日趋激烈的包装印刷行业，国内上百家企业通过构建精益数字化工厂建设项目，实现了设备综合效率、人均产值、总产值等各项经济指标大幅增长。这一组组亮眼数据的背后，揭示了一场以精益生产管理理念与数字化技术深度融合的破局之战。

所谓精益生产理念，是一种以最大限度减少企业生产浪费、降低企业管理和经营成本为主要目标的生产方式，核心在于减少浪费，永无止境地减少浪费！自1898年出现雏形以来，精益生产理念历经一百多年的发展，已形成一套成熟且被广泛认可的体系。

目前，国内已有上百家包装印刷企业通过与深圳华明企管携手合作，推进精益数字化工厂建设项目，成功导入了先进的精益管理方法和工具，消除了不必要的环节和干扰因素，使利润持续增长。

项目过程中，深圳华明企管以VOC（客户之声）为基础，精准实施“三现”（现场、现物、掌握现象）诊断。随后制定分阶段的中长期计划，并结合各企业特性与能力的实践中心型革新工具，提供专业辅导。

无论是经营战略革新、精益工厂物流布局、安全生产管理，还是精益TPM、精益品质-SQM、PMC管理等，深圳华明企管均可深入企业运营肌理，精准把脉现状痛点，以理念+实战的方式，为企业量身打造契合实际需求的精益生产管理辅导方案。

辅导工作采用“专业辅导与自主推进并行”的模式，以现场深度指导为核心，选取样板区、针对性问题讲解、改善技巧专项培训等多维手段，按月开展周期性辅导。每月辅导3-5天，其余时间由企业自主推进优化，形成“辅导——实践——迭代”的闭环机制。

辅导方法大概如下：

凭借资深的实战派师资力量、优质的项目质量管理模式、丰富的制造业效率及成本改善经验，深圳华明企管服务过或服务中的印刷包装行业客户分布广泛，北至黑龙江省，南至广东省，西到新疆省，北到内蒙古自治区，涵盖上市公司、集团公司等不同规模企业超百余家。

作为国内精益管理思想传播和传授的领先者，深圳华明企管通过精益思想的传播和精益工具的传授，帮助客户提出正确的改善方向，制定最适合的解决方案。公司期待，与更多包装印刷企业共同深入践行精益生产理念，持续靠近零缺陷、零库存、零浪费、零事故的目标！