纸箱｜河南省南街村集团包装厂：启动精益数字化工厂建设项目

企业动态

2025年7月7日，河南省南街村(集团)有限公司包装厂携手深圳华明企管，隆重召开了精益数字化工厂建设启动大会。公司赵部长主持启动会议，王总、中高层管理团队、生产车间管理人员及样板区人员百余人参与这次启动大会。

通过导入精益工作，河南省南街村(集团)有限公司包装厂将稳步提高公司的竞争能力和盈利能力，按照“物品环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，使公司的经营价值实现最大化，推动公司向更高质量飞跃发展。

△王总为各样板区授牌

王总亲笔签名载入公司史册，各级领导负责人全部签名，全体宣誓代表着承诺与信心必须达成使命。祝贺河南省南街村（集团）有限公司包装厂精益管理工作正式起航！

启动大会上，王总致激励词：今天，我们在这里隆重召开公司全面推行精益管理启动大会，深入推进公司各项管理的不断创新，努力促进全体人员的技能水平，综合能力和整体管理水平再上新台阶。通过推行精益管理活动，提高顾客满意度、降低成本、提升质量、提高生产效率，为实现提高全体人员综合待遇，为全面创建一流的现代化印刷包装企业打下坚实的基础。

为了精益管理能在公司扎实推进，取得成效，王总嘱托大家做好以下三点：

1、为推行精益管理提供强有力的组织保障。各部门、负责人要领会精益管理的实质，要以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责落实。在精益老师精心指导下,全面落实各个环节的活动内容,总结经验找出差距、认真整改，逐步形成精益管理的长效机制。

2、公司全体员工，要积极行动起来，参与到精益管理活动中去，要加大培训力度，注重实效，将精益管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实公司推行精益管理的重要意义，切实处理好精益管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。

3、持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进精益管理。实施精益管理是公司科学健康发展的需要，要把握公司推行精益管理活动的契机，把基础管理的根基夯实，不搞形式主义，努力创新管理，把精益管理活动长期坚持下去，努力实现各项管理的新跨越。

最后，王总希望大家积极克服思想和行动上的困难，在推进精益管理过程中将思想高度统一，把精益管理真正落到实处，不断创新管理的思想和方法，为创建一流的现代化印刷包装企业，为大家创造更美好的未来，携手共进努力奋斗!