关注｜纸包装企业如何从源头开始打造现代化智能工厂？
尽管纸包装企业早已意识到整厂规划的重要性，但限于各种因素，最终呈现出来的结果却往往不如人意：要么投资成本超出预算，要么设备摆放、物流路线、成品及半成品区域、电气设施等工程规划不合理，造成后续运营中产生不必要的成本及时间浪费。
时代的进步与企业的发展，也让最初的整厂规划难以符合现阶段生产需要。很多企业在规划之初对公司各方面考虑得十分周全，却唯独忽视了发展的可能性，导致在扩大产能时却发现配套设施不足、缺乏场地新增设备、工序不平衡等等问题。
因为整厂规划不足，纸包装企业在拼尽全力与市场展开博弈时，处处受到掣肘，无法大施拳脚。想新增单机设备，但要实现设备与设备之间精准配合却并不容易；想实施全面的数字化技术改造，却发现工期长、成本大，还不如直接投资新厂。
因此，纸包装企业在投资之初就要树立起系统性整厂规划意识，以符合未来至少二十年的发展需要。在进行整厂规划时，除满足工艺要求外，还要结合自然条件和企业发展计划合理布置，力图每一个环节都保持规范、科学，方能为后期投产提供先天性条件。
包装领域专业整厂规划方案设计
方案服务理念：
以人为本≥减降3Ｋ，保护环境≥减降空污
资源减用≥减降成本，流程顺畅≥减降浪费
何为系统性建厂规划?
首先，专业的建厂规划是一门科学！系统性的建厂规划不仅要依靠成功经验的积累，更要对制程不断学习、优化以及复盘总结。
在当今市场竞争环境下，建厂规划更多的是一项经营战略，帮助企业赢在开端，明确市场定位，高举高打，依照生产目标，为企业新厂提供设备配置选择、工艺设施、制程流程、安装执行等系统化规划方案，稳定生产质量，降低前期的投资建设成本及后期的生产成本，大幅度的提升工厂生产效率。
传统建厂规划有哪些弊端?
目前市场上传统的建厂规划会存在一些不足，且容易忽虑较多细节，总体来讲存在以下四大问题：
1、投资建厂前没有系统的调查研究、相关数据分析以及整体规划，造成投资成本超预期，同时后期生产营运成本高以及生产制造遇到瓶颈。
2、设备的摆放、物流路线、成品半成品区域、周边附属设备附属车间、工艺管路、电气设施等缺少系统性且专业的设计，从而造成成本及时间的浪费。
3、一些咨询辅导的企业只给整体框架和概念的结构描述，企业本身没有建厂落实执行的能力。
4、市场上整厂物流规划只考虑到产品系统设计，缺少对工厂整体生产布局的规划。
整厂规划服务内容:
1、市场调查（环境、市场、用纸、车速、产能等）
2、制程规划（设备选型配置附属设备选型配置）
3、流程规划（设备摆放、原纸区域、半成品区域、辅助车间、仓库等）
4、工艺设施设计（整厂配电、气管、糊管、节能蒸汽管道、碎纸系统等）
5、整厂物流规划（原纸物流、纸板物流、纸箱物流等）
整厂规划核心优点：
1、设备摆放：合适位置能增加生产柔性，一并考虑生产周边附属设备。
2、物流路线：工序运行明确、减少成品、半成品的无效搬运动作。
3、成品区间：空间规划富有弹性，物料摆放方便且可避免空间闲置浪费。
4、人员管理：易于可视化管理，且操作便捷。
5、产能均衡：减少在制品的等待时间，提升仓库周转率，避免产能和库存失去平衡。
6、作业安全：从规划考虑安全隐患，环境保护等，避免酸气的污染等。
7、降低成本：提高生产效率，助推整个生产系统的效益最优化。
8、投资成本：土地合理利用，减少投资成本。
9、减少工艺投资成本，使用无安全隐患。
10、提升周边设备选型配置的合理性，减少投资成本。
系统性整厂规划，是纸包装企业在新建、改建、扩建项目时不可忽略的一步，是实现整厂智能、稳定、高效运行的关键。在具体实施时，如果仅依靠投资者或企业领导者自身的素质，很难照顾到各个方面。
龙琨传媒专家顾问团，重磅推出系统性整厂规划服务。团队以二十余年的整厂规划经验及多个行业典型案例，为纸包装企业从市场环境、场地条件、工艺设施、发展预期等各个方面提供全面指导，帮助纸包装企业从源头上减小后期运营成本，实现高效发展。
联系电话：
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