聚焦｜全年出货40多条瓦线，BHS如何确保及时完成开机任务？
9月9日，天津茂海集团引进的首条BHS瓦楞纸板生产线成功开机！该集团一共购买了三条BHS瓦楞纸板生产线，除首条生产线已于天津茂海津福纸制品有限公司顺利投产之外，第二条生产线将于本月发货，第三条生产线预计明年安装。
（天津茂海津福纸制品举行特色开机仪式，寓意生意兴隆，财源广进）
最近半个月，BHS上海公司共有五条瓦楞纸板生产线在客户现场成功开机，创下历史记录。如果时间再拉长一点，BHS上海公司近一个月内仅开机的生产线就有六条。
（近期部分开机的生产线）
从全年来看，近期相继传来的开机喜讯，不过是BHS业绩持续向好的一个缩影。据了解，BHS上海公司每年都有四十多条瓦楞纸板生产线发货。正常情况下，设备到客户现场开始安装调试，到出纸板仅需40天，这无疑体现出BHS强大的售后服务能力以及专业高效的项目管理能力。
BHS亚太区项目部自2005年成立之初的1个人，发展至今已成为拥有19人的国际化团队，项目足迹遍及全世界，累积历史顺利完成大小项目数量超过600个。在见证公司业务发展历程的同时，BHS亚太区项目部不仅培养了一批又一批优秀的项目人才，也为BHS公司培养了很多位优秀的管理人员。
目前，整个BHS亚太区共有13位项目经理，人均13年的专业机械设备工程项目管理背景，其中瓦线类设备项目平均每人累积28个项目的运行管理经验（含单机、升级类项目），且近60%的人员取得国际项目管理资质认证（PMP）。
在项目执行过程中，BHS亚太区项目部除了有专业的项目管理人员全面主导负责之外，部门内部也有着强大的项目支持团队，其中包括高级项目方案布局工程师以及制图工程师各1名，为设备在客户厂房内的布局提供专业的规划和建议方案；专职的项目助理，负责跟踪各项目的执行情况；2名经验丰富的项目协调工程师，协助处理项目现场所需的零件物料以及执行订单的跟踪落实等。
（项目安装计划表）
（项目安装进度里程碑实时控制表）
（项目问题点跟踪处理表）
在整个项目周期的跟踪管理过程中，BHS亚太区项目部的每位项目经理都会利用专业的项目管理软件和多个管理工具，依托公司强大的服务团队及技术的支持，确保按项目计划匹配资源并落实到位。按公司标准的项目管理流程落实项目各项节点的控制，协调解决项目现场的问题，最终实现对客户的承诺，顺利试机并至项目的最终验收。
一直以来，BHS亚太区项目部与德国总部的项目部保持着紧密沟通，分享和得到的是国际化项目管理经验。整个团队传承着项目部门 never give up 的精神，迎接着一个接一个的挑战，克服困难，永不放弃！
