纸箱|合兴包装在管理方面有何创新及优势?知名客户有哪些?
作为国内龙头包装印刷企业,合兴包装在管理方面有何创新及优势?如何对行业进行整合?目前下游知名客户有哪些?近期与西藏远征包装合作又会产生什么影响?9月25日,合兴包装在接受天风证券的调研时,透露了相关情况。
一、在管理方面有什么创新及优势?
答:借助现代化的网络系统,根据实际情况和运营特征,公司自行开发设计了符合企业经营管理的系统集成,将原料采购、生产组织、销售开发、客户关系、人事行政、财务统筹以及物流各子公司的财务数据、生产统计数据(产品合格率、原纸消耗、主要生产辅料淀粉/油墨消耗、燃料蒸汽消耗、水电消耗)等关键数据进行收集、整理、对比、分析,比照同行业的水平,将生产过程中影响成本的数据进行量化,能随时监控各项运行指标的变动情况,出现异常情况能迅速处理。
通过集团化、精细化的管理模式,公司实现了子公司经营的“高效”和规模化发展的“集约”有机结合。
二、公司如何对行业进行整合?
答:通过实施产能整合、外延并购、智能包装集成服务(IPS)、包装产业链云平台(PSCP)四大业务模块的建设,可实现公司原有产能整合与外延并购互相结合,IPS 和PSCP 互相协作,包装制造为包装服务提供基础支持,包装服务深化包装制造的新机制。
公司会全面实施战略升级、深度整合存量产能、稳步推进外延并购扩张、发展 PSCP和 IPS 两大增量新业务。
三、与远征包装合作带来的影响?
答:公司与西藏远征包装合作,可将先进的生产管理经验带入其中,提升当地的包装印刷水平,并借着西南地区的发展机遇,为后续的发展创造新的业绩增长点。同时,也对合兴包装在西藏乃至西南地区的布局打下了坚实的基础。详见:合兴包装布局西藏,与当地大型包装企业成立合资公司。
四、公司下游知名客户有哪些?
答:公司下游客户分布在众多领域,如家电 IT、食品饮料、日化、医药等。在家电 IT 方面有诸如格力、美的、海尔、小米、惠普、谷歌、富士康等客户;在食品饮料方面有星巴克、娃哈哈、英博百威、青啤、伊利、今麦郎等客户;在日化方面有宝洁、蓝月亮等客户。
五、如何看待创新包装服务业务的人才建设?
答:一方面,由于公司的创新包装服务业务是对原有包装产业的延伸和升级,故依旧需要包装领域的专业化人才。公司在包装行业专注发展了二十多年,培养了大批技术、研发、业务等人才,为新业务的发展提供坚实的人才保障。
另一方面,新业务在软硬件开发、线上平台维护等方面对其他人才也有需求,如 IT 技术人才等,公司会通过人才引进及与第三方进行合作的方式来补充新鲜血液,为新业务的发展注入新动力。